M&A

M＆Aについてどんな印象をお持ちですか？

会社を継いでくれる人がいない。
売却を考えているが、何から始めたらよいのかわからない。

カジュアル面談をお申し込みください。
お話を伺ったうえで、お客様に必要な手順をご提示させていただきます。

M&Aって、自分の会社でうまくいくの？売れるの？

自社の価値ってどれくらい？相場は？価値って、あげられるの？

売ったとして、今までのお客様は？社員は？自分の立ち位置はどうなる？

Wewillでは譲受企業についても精査しており、譲渡側であるお客様の会社が何を武器にできるかを見出し、より高い評価をつけてもらうためのご提案もしております。
時価総額を上げ、お客様個々の問題や疑問に寄り添った解決策をご提案させていただきます。

譲受企業へのサポートの特徴

Wewillでは譲受企業のM&A戦略に沿った譲渡企業候補のリサーチからご紹介や情報提供、ディール支援までの各プロセスをご意向に応じて対応いたします。

M&Aをスポットでご支援するだけでなく、DXの専門家としてPMIにおいても長期的に支援ができることが最大の特徴です。

買収後のことについて、お困りではありませんか？

M&Aは経営統合をして終わりではなく、その後に企業価値を生み出してこそ、本来の目的を達成したといえます。従来のM&A仲介会社では経営統合後のPMI*は関与しない、もしくは関与しにくい業務となってきます。

異なる企業文化や風土の中で育成された人材が交わると摩擦が生じるのは当然のことですが、経営統合を行う際には、2つの組織が1つになるという過程を経るため、経営上の混乱を招きやすくなります。統合準備に不備があれば、システム障害や業務上のミスだけではなく、企業としての信用が低下し、従業員離れ・業績悪化などの問題が起こりかねません。

Wewillでは、統合後の経営上の混乱防止や、スムーズなカルチャーフィットのために、バックオフィスの環境整備を行い、経営の目線を高めます。M&Aという名のトンネルの入り口から出口まで、そして出口を出てからも相乗効果を発揮するためのお手伝いをさせて頂きます。

そして、譲受企業と譲渡企業が最大限のシナジーを発揮し、継続的な企業価値の向上を生み出していくことができるところまで見届けます。

* PMI（Post Merger Integration）とは、企業がM&Aを行う際、「早期の段階で統合阻害要因などに対して事前検証を行い、その結果をもとに統合後にそれを反映させて組織統合マネジメントを進める」こと。